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雙瑞特裝召開半年經營研發生產綜合工作會

來源:洛陽雙瑞特種裝備有限公司 日期:2020-06-30

  本報訊(通訊員  楊志敏)6月29-30日,雙瑞特裝召開2020年半年經營研發生產綜合工作會,公司領導,總助、總(副)工、總師及各部門負責人共計70余人參會。會議由黨總支***王延軍主持。


  會議對上半年的工作進行了全面的總結分析,以事業部為單元組織,14個部門圍繞上半年關鍵績效指標完成、重點工作進展及存在問題,下半年工作計劃與策劃、重點工作計劃與策劃、資源要求做專項匯報。與會人員認真分析當前面臨的形勢、存在的問題、目標與任務差距及應對措施,從經營、研發、生產等三個方面進行了深入研討。


  經營方面:聚焦新簽、交付、回款、應收管控與序時目標差距及原因;下半年在手信息及合同額、三、四季度指標完成情況預測;年度重點工作推進、重點重大項目策劃、存在的問題與應對措施進行研討并提出要求。


  研發方面:聚焦年度重點工作進展、重大技術突破、成果應用、成果鑒定、標準規范存在的問題、改進思路并提出要求。


  生產方面:聚焦確保完成交付、成本管控、庫存壓控目標,預測三、四季度指標任務及年度重點工作計劃和策劃,針對問題與措施開展研討并提出要求。


  總經理陳繼志就下半年工作目標與安排進行布置并提出要求。


  一、要堅定信心,堅決完成年度關鍵績效指標與年度工作目標。下半年,公司的總體工作要求是確保關鍵績效指標三季度達到序時進度、年底完成年度目標。各部門務必提高站位,深刻落實技術營銷、品牌營銷,強化價值管理、渠道管理,推動工作有力有效開展,確保公司總體工作要求的落實。尤其是三季度,要全力以赴,重點圍繞承接、完工、交付、回款工作,力爭達到序時進度同步要求,為年度目標任務的完成奠定基礎。


  二、要解放思想,創新思路,推進重點工作突圍突破。橋梁安全技術及裝備事業部要應對市場技術狀態的干擾,重點解決鐵路支座通圖、城市高架、跨江跨海、轉體細分市場技術狀態競爭;管路補償技術及裝備事業部要強化技術狀態管理和渠道管理,重點解決能源化工集中供熱、新型化工、船海管路的價值和渠道管理;特種材料技術及制品事業部要聚焦蘇爾壽、重點軍工細分領域價值管理和渠道建設。新事業部聚焦煙草烘干熱泵、鍋爐煙氣余熱回收、軍品、高壓容器裝備等細分領域的價值管理和渠道建設。


  三、要堅持問題導向、目標導向、結果導向,深化改進“只重過程、不重結果”工作思路和工作方法,推動重大問題解決。簡化管理方法,落實成本責任,推進戰略供方,強化工藝策劃、工藝改進,跳出公司看公司,跳出行業看產業,堅決控制成本。


  王延軍在總結中指出,各級干部要增強責任感和使命感,疫情雖然造成一定困難,但也帶來機會,要緊盯公司目標任務不放松。各部門要抓住現階段主要矛盾,創新工作方法,利用內外部資源和品牌優勢,鼓足干勁,開創工作新局面。各部門要認真落實會議形成的決議,認真落實總經理陳繼志提出的要求,認真組織實施,堅決打贏三季度攻堅戰,確保完成年度目標。


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