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雙瑞特裝召開確保年底工作目標任務完成動員會 暨七月經營研發生產綜合工作例會

來源:洛陽雙瑞特種裝備有限公司 日期:2020-08-03

  本報訊(通訊員楊志敏)8月3日,雙瑞特裝召開“大干三季度,沖刺四季度,確保年底工作目標任務完成”動員會暨“七月經營研發生產綜合工作例會”,總經理陳繼志主持會議。


  管路補償技術及裝備、橋梁安全技術及裝備、特種材料技術及制品、能源儲運技術及裝備、高效節能技術及裝備五個業務單元以及財務金融部、質量環安部、生產運營部共12個部門聚焦承接、完工、發運、開票、回款、兩金、成本情況進行全面總結分析,并就當前面臨的形勢、存在的問題、確保高質量完成全年各項目標任務的措施進行了深入研討。


  全體參會人員認真學習了所“2020年上半年經濟運行分析會”、“2020年‘成本工程’工作推進會”會議精神,深刻領會劉艷江所長《堅持兩手抓,全力以赴高質量完成全年各項工作目標任務》、《精準施策強化執行扎實推進“成本工程”取得新成效》報告及劉丕人***講話精神。


  陳繼志指出,分析前7個月運營指標完成情況及特點,疫情帶給公司深刻的警示是:技術基礎、渠道基礎完善的產業,抵御疫情及各種不利因素能力強,疫情影響減弱后能夠迅速實現恢復;技術基礎、渠道基礎羸弱的產業,抵御疫情及不利因素影響的韌性差,疫情影響減弱后調整恢復困難,且易受各種不利因素影響。結合各產業運營情況及產業現狀,陳繼志對相關部門提出三點要求:


  一要堅定信心,周密部署,全盤策劃。確保收入、發運、完工三季度完成年度序時目標,承接加快縮小序時目標差距,保證年底各項指標全部完成所下達指標。業務部門、管理部門加強過程協調,做好服務和監督,市場部堅持指標完成情況下不追求低質量合同,制造部做好交付配套性。


  二要堅決做好“成本工程”。深刻認識“成本工程”的重要性,深刻識別所下達指標內涵。扎實做好合同目標成本管控,提高高品質合同占比;扎實做好產品工藝設計,從源頭做好成本策劃;提升能力,建立有效市場基準、成本基準,大力發展戰略供方;加強計劃管理,加快流轉速度,有效攤薄固定成本,降低運營費用;提高機械化、自動化、智能化應用,提高生產效率,提高人均產出。


  三要深化年度重點工作推進。扎實做好各產業細分領域重點工作,確保實現突圍突破。管路補償技術及裝備產業深化細分領域分類,啟動管路交通細分領域研究分析,加快超高壓輸變電膨脹節產線論證,加快軍工高效換熱器細分領域識別、定位、價值分析。橋梁安全技術及裝備產業積極策劃應對各細分領域競爭方案干擾;特材技術及制品產業做好領域分類、產品標準化、系列化,提前謀劃鍛件產線規劃;開發部凝聚好組織力量,充分打好產業技術基礎、渠道基礎,實現產業突圍突破。


  公司領導、總經理助理、總工程師、副總工程師、專業總師、部門負責人共計60余人參會。


  照片提供:徐兆琦

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