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雙瑞特裝召開2020年年度目標沖刺動員及 2021年度工作謀劃會議

來源:洛陽雙瑞特種裝備有限公司 日期:2020-12-04

  本報訊(通訊員  邱媛媛)12月4-5日,雙瑞特裝召開“2020年年度目標沖刺動員及2021年度工作謀劃會議”,總經理陳繼志主持會議。


  管路補償技術及裝備、橋梁安全技術及裝備、特種材料技術及制品、能源儲運技術及裝備、高效節能技術及裝備五個業務單元,共計13個部門,就市場、研發、生產三方面梳理、匯報了當前工作完成情況、存在的問題、應對措施及年度目標完成預測,并對2021年經營研發生產等方面的工作目標、思路、重點及措施進行了謀劃。公司總助、總(副)工、總師及公司領導就各部門匯報的內容進行了研討、總結并提出工作建議和要求。各職能部門針對問題與資源需求等進行評估、提出建議和回應。


  陳繼志對會議內容作了全面總結,并就下一步的經營、研發、生產工作進行了部署,提出了四個方面要求。


  一、沖刺***后一個月,保障公司指標的完成。2020年為“十三五”的收官之年,也是特殊的一年,新冠疫情對公司產生了重大的影響,在各部門后三季度的共同努力下,取得目前的成績是難能可貴的。要求***后一個月各部門要堅決按照集團公司“計劃不變、指標不調、任務不減、力度加大”的工作部署和七二五所“沖刺全年各項任務目標”的要求,堅持兩手抓,統籌做好疫情防控和市場、科研、生產工作,做好向年度目標的沖刺,保障公司指標的完成。


  二、明確目標與重點,謀劃好2021年的工作布局。2021年為“十四五”的開局之年,各部門要做好2020年的工作總結和2021年的市場、研發和生產工作謀劃。2021年要圍繞公司總體工作布局,從戰略管理上明確技術和品牌營銷路徑,“打造細分領域標桿”的目標,要做好生命周期管理、業務成長管理、服務價值管理與服務渠道管理,面對困境,總結成功經驗,并應用在服務價值管理與服務渠道管理等方面,進行管理創新、實現互補。要把握好“市場定位、價值、渠道”三要素、“市場轉化、開發、營銷”三階段,統籌好2021年工作謀劃,支撐公司高質量發展。要求各市場、研發、生產、職能部門要按承接目標做好相關目標分解與資源匹配工作。


  三、堅持做好質量、安全、環保、廉潔從業、防疫工作。要高度重視質量、安全、環保、廉潔從業、防疫等工作。要以公司獲批“***企業”為契機,履行好自主管理義務,徹底規范治理體系。新冠疫情有復發的風險,出差人員要做好防護工作,在防疫背景下,提高客戶溝通效率,加速回款工作。


  四、做好會議涉及到的其它工作。對本會議中提出的問題和需求,各職能部門要主動跟進對接、及時響應,做好服務支持工作,及時檢查督促落實匯報。市場、研發和生產管理部門要組織開展專項研討工作,落實本次會議精神,具體細化市場、研發和生產工作計劃與安排。


  公司領導,總助、總(副)工、總師,市場部、研發部、軍品部、開發部、制造部及規劃運營部、生產運營部、綜合管理部等職能部門參加會議。

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